【陶瓷家居企业】家居企业抗击疫情的出路：宕机重启原力觉醒

    家居企业抗击疫情的出路：宕机重启原力觉醒

2003年的京东就是以开线下连锁店为主，非典迫使他们走线上，无心插柳的被动之举，从而造就了今天的京东。而阿里也是在非典期间，通过淘宝的上线，实现了2c业务的战略转型。

苦难是坚强者的天堂，懦弱者的地狱。今天我们很多熟悉的品牌，比如欧派、索菲亚、箭牌、九牧在当年非典的时候都是默默无闻，今天很多他们的经销商都是几个亿的销售规模了。

因此，我们除了相互的激励、安慰以外，更多地要考虑一下现在应该做些什么，能做些什么？疫情总要有结束的时候，很多地方政府已经把2月10日定为开工日，对大家来说这是一个非常重要的节点。

疫情对企业带来的影响，已经有不少专家写了文章，概括起来还是以鼓舞士气为主，满满地正能量，有代表性的看法是影响整个gdp的1%-2%，从第二季度开始就能逐渐恢复正常。我的看法是，这种观点可以用来当作是安慰剂。

疫情的影响评估：

短期影响不大，后期影响深远

对家居企业而言，春节本来就是一个很重要的“停顿休整期”，即使没有这次疫情，春节期间，企业也会停工15-20天，而今年的春节，不少企业进入2020年的1月，就开始进入放假状态了，如果按照目前政府公布的2月中旬开工，疫情造成的近期、直接损失并不会非常大。此次疫情的远期影响要远远大于近期影响。因为打乱了很多商家的经营节奏，在财务、人力资源等方面造成了非常大的不确定性，甚至直接会导致部分商家面临开工即出局的风险。

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